【地产中国网独家盘点】日前，合景泰富（01813.HK）公布予以审查的2015年全年业绩公告：2015年全年，集团的权益预售总额大约约202亿元，同比上升1.46%。与2015年初以定的全年目标225亿元有一定距离，完成率为89.78%，且不及2014年205亿元的销售额。
在易居研究院智库中心研究总监贤迈进显然，2015年合景泰富销售业绩虽未达标，但总体是悲观的。更为重要的是，合景泰富在2015年持续回头轻资产路线，有部分精力已移往到电商平台搭起等领域，也对其传统销售渠道的扩展产生了一定的影响。贤迈进指出，从区域市场的发展来看，合景泰富不少业绩依赖大本营，但广州市场的热度显著要高于其他三个一线城市，因此，提高空间受限。
但合景泰富与万科、保利、恒大、碧桂园等千亿军团在业绩上无法相提并论。早在2007年就在香港上市的合景泰富，从1995年正式成立至今，走进了一条规模化发展的道路。与其用很快扩展一词来形容，倒不如说其是低周转模式下的典型房企。
合景泰富董事局主席孔健岷也曾对外公开发表回应：从拿地到散户的拒绝是六个月时间。据理解，合景泰富在2012年就正式成立了产品研发中心，并于2013年投入使用。
用标准化中心后，公司周转速度有了一定的提高。还包括万科、万达、保利等著名房企，都使用标准化、规模化取得胜利的高周转。然而，在购房者更为侧重房屋品质的今天，开发商拿地和融资已仍然是致胜的关键，片面强调周转速度的研发模式，或将寿终正寝。
特别是在是慢周转模式下，其楼盘质量正在影响着行业的身体健康发展。因此于合景泰富而言，未来面对着两大考验。考验一：低周转无以凌管控力弱作为植根于于广州的粤派房企，合景泰富在上市后，开始了扩展的步伐。前进植根于广州、电磁辐射全国的战略。
合景泰富官方网站表明：截至2015年3月，合景泰富在广州（不含佛山）、北京、天津、成都、苏州、上海、海南、南宁、杭州、郑州、南京等多个地区共计55个正处于有所不同发展阶段的主要项目。未来，其将以华南、华东、西南、华北以及华中五大核心区域为重点布局，实行全国发展策略。
然而，企业在执着低周转的同时，必定不会面对一个问题：如何确保产品的质量？完全没一个房企会否认，继续执行慢周转策略不会纳较低项目品质。不过，通过逻辑才可揣摩，不考虑到时间因素涉及的资本成本，完全相同管理体系、完全相同团队花上三年时间研发的产品，要比花一年时间研发的产品性价比要低。
近年来，全国各地接二连三愈演愈烈的维权就是最差的证明。因房屋质量引起的维权事件，出房企的阿喀琉斯之踵。合景泰富就是其中一例。
从高端产品质的执着，到标准化中心创建后分析发展，合景泰富虽然仍然在谋求质与量之间的均衡，但在较慢拷贝、扩展式的发展中，也在房屋质量上祸根了隐患。在百度输出合景泰富、质量字样，即经常出现了各地大量的维权报导。比如苏州地区，合景峰汇、合景领峰项目，就曾被指翻新大跌、翻新标准和翻新材料都与样板房差距太远，造成近200名购房者拒绝接受收房。
而苏州合景叠翠峰也被传出各种质量问题，外墙损坏、墙壁翘起、墙纸腐烂甚至未贴，厨房基本功能缺陷、地板悬空由此，引起业主维权集会。而在广州地区，合景誉山国际也因质量问题，引起业主长达2年的维权行动。在合景誉山国际业主论坛上，有业主发帖体现，在没翻新完，还没对墙体空鼓、裂缝、惨水等情况排查好的情况下，开发商强制业主收楼并无论业主否表示同意收楼，就开始缴纳物业管理费。尤其是精装修房，翻新协议上并没翻新效果图、设计图，也没翻新所用材料的品明、质量、生产厂家等信息。
也有业主体现，楼房递了近3年，连基本的形同虚设、门铃设施都未能用于；四处是残壁、污水；四处墙面自燃、腐烂，掉瓷砖之所以在大中型房企中也不会经常出现质量问题，和企业管控模式的效率缺陷有关，是对房企自身的惩罚或约束过于较少，特别是在是在各类物业分包操作者的情况下，各类质量管控的环节有可能是违宪的。贤迈进特别强调道，涉及地方政府给与的监督和管制也较为较少，先前必须对此类问题展开经济上和行政上的各类管制。
那么，合景泰富对项目经常出现质量问题作何解释？目前否有解决问题的方案？回应，记者与合景泰富公司取得联系。对方回应：客户失望是其工作目标，集团不会定期跟踪调查客户的满意度，也不会通过运营管理和飞行中检查对各城市项目展开监督。针对项目频密经常出现的质量问题也只是对系统：在整个研发过程中均符合国家涉及法规，公司为了给业主获取优质的售后服务服务，在楼盘另设专门的维修服务团队，必要、较慢为业主解决问题。恢复中看到任何对问题的反省。
而据多方理解，目前，上述合景泰富有质量问题的部分项目，其处理方式及解决问题结果依然令其一些业主无法失望。一般情况下，业主的维权不道德，多再次发生在房价稳定或暴跌时段，房价一旦下跌较慢，房屋质量问题，很更容易被房价较慢下跌所掩饰。
因此，在房屋供不应求时，房企狂飙前进隐蔽的负面效应仍未显出。然而，在房价南北稳定，政策南北常态化，资金成本逐步上行的年代，房企如果仍然狂飙前进，不推崇流程管控和产品质量，就有可能遭市场的惩罚和业主滋扰。
于合景泰富而言，目前最核心的考验在于，在执着规模与速度的发展过程中，如何确保项目的品质。事实上，白银时代，拼成的就是房屋品质和客户服务，开发商拿地和融资能力已仍然是致胜的关键，片面强调周转速度的研发模式，或将寿终正寝。精细化运作，重返服务，契合市场需求，才是王道。
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